创业企业调整需回归商业本质 坚持做真正有社会价值的产品

2019-08-30 12:01:47
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在新一轮人工智能产业浪潮时代,创投机构应该如何把握投资节奏?创业企业需要怎样抓住行业发展机会?如何坚守长期价值?人工智能又将如何发展?2019年8月23日下午,以“澎湃动力:AI赋能新时代”为主题的人工智能圆桌论坛在北京大公网成功举办。

本届人工智能圆桌论坛由香港大公文汇传媒集团主办,中国投资协会股权和创业投资专业委员会联办,至美资本协办。本次论坛作为中国新经济明珠奖系列论坛的一个先行活动,围绕“人工智能如何重构商业模式”、“人工智能发展现状和挑战”、“人工智能投资风口和趋势”、“中美人工智能产业发展对比”等问题展开了深度的探讨。大公报董事、大公网总裁林学飞、中国投资协会股权和创业投资专业委员会副秘书长赵贞、大公财经总经理田静、至美资本合伙人任东林,及华山资本(WestSummit Capital)管理合伙人杨镭、同渡资本创始管理合伙人吴蓉晖、光速中国助理合伙人王国栋、君创资本合伙人陈浩、远镜创投合伙人赵翔、高捷资本执行董事李俨、特斯联副总裁刘丰、汇医慧影副总裁&CMO张雪峰、声智科技战略合伙人&CSO李智勇、明略科技集团创始合伙人&CFO姜平、图普科技创始人&CEO李明强等20多位知名创投机构和人工智能企业高管出席本次论坛。

作为本次活动主题演讲嘉宾之一,图普科技创始人、CEO李明强在会上针对当前人工智能产业周期和资本市场环境变化,对创业者应该如何调整自己等问题发表看法。

图普科技创始人、CEO李明强


见过产品的生生死死,不代表见过创业的周期
李明强表示,在早期的人工智能创业和投资阶段,大家都是在不断学习,投资人和创业者在很多时候都是在摸着石头过河。创业者可以靠着一个很好的团队或者技术、场景来吸引投资人,而投资人很多时候也是仅仅依靠想象,并未进行真正的考量。他提到了之前自己在腾讯的经历,他认为很多人虽然见过互联网产品的生生死死,但不代表见过创业的周期,投资人和创业者都需要看到这四个层面:技、事、钱、人。他解释到,很多人工智能创业者靠技术立命,而在不断依靠技术做成事情的同时,金钱和人脉生态是无法看到的。有人专门负责产品技术,有人负责公司人才、制度建设管理,有人负责对外销售市场,这些都是在技术背后无法被看到的。未能经历技、事、钱、人周期的创业者,还不能说是一个成熟的创业者。

资本寒冬首先要调整心态,坚持做有价值的事情
李明强认为,现阶段,很多投资人会综合评估企业的人才、技术、市场能力,人才和技术是高估值的必要条件而非充分条件,与高估值对应的更多应该是高成长性,而AI企业是否具有高成长性则会在接下来的几年被不断验证。他表示,在资本寒冬阶段,所有的人都在调整,对于人工智能企业来讲,首先应该进行心态调整。“不要有谁动了我的奶酪的想法,之前有好的技术,大家都追捧我,现在为什么无人问津了?这其实是很正常的事情,是市场规律。”他认为,创业者要摆正心态,一定要想清楚与估值和对应的是什么,只要做了有价值的事情,就应该把心态再调整的好一点。

融资策略需要灵活调整,充分理解和了解你的投资人
在当前阶段,企业融资策略也需要及时调整。李明强认为:“投资人和创业者都是股东的身份或者合作者的身份,不能互相忽悠,投资人也是非常辛苦的,投资人面对 LP 拿钱,也是创业者。”所以,在他看来,投资人和创业者都是在共同去做创业这件事情,大家都是做为股东,共同对企业负责。所以,创业者更应该了解自己的投资人,懂得投资人的想法,明白投资人的资金是怎样来的,投资人的任务是什么。由此,来决定企业应该采取什么样的融资策略、未来将要采用怎样的路径帮助企业获得长远发展。

产品预算和组织架构需要调整,既要看到远景,更要立足现在
李明强表示,每个企业都会有长程的远景和理想,但是这都是靠一个个短程的板子搭过去的。企业需要暂时放弃原来不计成本的长程投入,而着力于市场开发和产品销售,将产品真正落到实处。而在组织架构调整上,他认为,很多领袖和合伙人来到企业时有着高工资和光鲜的背景,但事情并非一帆风顺,创业周期总会有高低起伏。他介绍到,现阶段公司更加注重产品的ROI,在产品定制时所涉及的服务成本、人力投入、POC的投入成本等,都需要产品收益进行覆盖。公司目前采用了“阿米巴经营模式”,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划并完成目标。他认为公司要保证产出的有效增长,就必须采取行之有效的控制方式。

最后,李明强认为,在当前的市场环境下,创业者如何去调整自己,其实是一个回归,无论是心态调整、融资策略调整还是产品预算调整、组织架构调整,最主要的是要回归到商业本质,坚持做真正有社会价值的东西。  
 
责任编辑:赵逸

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