中广核矿业:培养专业的技术能力 从财务管理上升到企业价值管理

2020-10-27 17:04:01作者:吴洋洋
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陈德邵先生于2018年1月加入中广核矿业有限公司,现任公司首席财务官,同时担任中广核铀业发展有限公司总会计师。陈先生同时还担任中广核铀业发展有限公司的一些附属公司的董事,拥有逾23年财务管理经验。

陈德邵先生在中广核矿业工作期间,利用市场化的战略思维和良好的经营理念,紧密地围绕经营战略目标开展企业资金、成本、税务等财务管理活动。矿业公司国际投资及销售业务规模大,资金链安全运转尤为重要,特别是重大项目并购对于资金量需求非常大,运用专业技能和职业精神,扎实的财务专业知识,熟悉的商务管理、投资运作及法律法规等多维度提升公司资金运作效率,合理调配运营资金。打通多种融资渠道,实现内外部资金融通。

为了匹配公司整体业务发展,做业务可信赖的伙伴,陈德邵完善财务管理制度和流程管理,通过业财融合更好地发挥财务管控作用。围绕公司战略目标,合理制定公司中长期投资策略,保持对投资活动的敏感度,及时预警和规避潜在的投资风险。通过建立良好的内控制度,全面做好会计基础管理,准确反映企业资产状况、经营成果及现金流量等会计信息,确保对外披露会计信息符合公司发展现状,符合各方监管要求。

作为一家矿业公司,陈德邵认为坚持“成本为王”的原则是确保持续稳定的中长期投资回报的基础。在筛选投资机会时,注重关注全成本,包括介入成本,位于全球同阶段项目排名前1/4的矿。他经济性模型测算的收益回报率和净现值往往较之实际又很大的偏差,因为矿产品的价格、产量、汇率、利率、CPI在矿山全寿期有很大的不确定性,相比之下,矿山的生产成本更稳定,可预期。可以通过尽职调查获得想对真实的生产成本基数,只要成本足够低,就值得关注、投资。

作为CFO,陈德邵加强与公司内外部干系人的沟通协调,包括对外机构和公司层面的董事会、管理层、经营层等,充分发挥在公司股东、管理层、供应商及外部监管机构等各方之间的桥梁和纽带作用,保证沟通效率和效果。及时跟踪分析对公司发展有重大影响的内外部因素变化,进行风险监控和预警,落实风险防范机制。
 
此外,陈德邵认为矿业不同于其他行业,作为周期性行业,地下资源的不确定性很高,依托自身的专业技术能力,可以对资源潜力、成本风险有更精准的判断,并购的时机的把握对矿业企业也非常关健。实际并购实践中,在市场底部周期所有的项目都无法获得满意的IRR与NPV,过度关注这些指标会让企业错失在市场底部获得优质资产的机会。但是其实在市场周期底部果断并购,可以有效降低并购成本,而且真正的优质资产并购机会往往也只在周期底部才会出现,这些对提高企业的回报很重要。
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责任编辑:侯祎岚

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